tg
Личный кабинет звонок
  • MBA
  • Блог
  • Контакты
Иконка Краткосрочное обучение
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

Курс «Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса» предлагает практические инструменты для анализа и оптимизации бюджетирования. Вы освоите методы CVP-анализа и научатся выявлять инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса.

!

Бесплатный мини-курс

Почему стоит выбрать программу Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса?

  • Два емких видеоурока, который дает полную структуру
  • Работающие инструменты, проверенные опытом эксперта
  • Старт мгновенно и бесплатно. Не нужно ждать даты
  • Подходит для знакомства с платформой дистанционного обучения

Смертельные ловушки роста компании: учимся бюджетировать расширение бизнеса

Чему вы научитесь?

  • Выявлять скрытые инфраструктурные ограничения, которые могут сорвать планы по росту бизнеса.
  • Бюджетировать расширение с учётом реальных производственных, кадровых и логистических возможностей.
  • Определять «зону прибыли» — оптимальный диапазон объёмов реализации, при котором рост действительно выгоден.
  • Прогнозировать влияние увеличения продаж на переменные и постоянные расходы, а также на стоимость ресурсов.
  • Принимать обоснованные решения о масштабировании на основе CVP-анализа и классификации затрат.

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

    • Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
    • Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
    • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
    • Классификация затрат Direct-CosTing.
    • Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
    • Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
    • Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
    • Выявление зоны прибыли через CVP анализ.

Как проходит обучение?

Шаг 1
Иконка
Регистрация на курс
Шаг 2
Иконка
Подключение к личному кабинету
Шаг 3
Иконка
Прохождение обучения и тестирование
Шаг 4
Иконка
Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

Преподаватели

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Кейсы и отзывы участников обучения

Как подвести финансовые итоги года (и спланировать 2026, если вы еще не)

Изучить подробнее

Бюджетирование: чем БДР отличается от БДДС и как построить финансовое планирование в компании

Изучить подробнее

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70%

практики и 30% теории на курсе

85%

клиентов возвращаются к нам вновь

93%

слушателей используют полученные знания на практике

87%

наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95%

слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72%

выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании


Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!